这是在我们部门下午夕会的时候听总监讲的一个故事《写给加西亚的信》，主要讲的是一位士兵为了完成为上级送一封信的命令，独自一人不畏艰险穿越森林的故事。当时总监叫我们下来后，好好想想这个故事，写写自己的感想，这是我第一次在夕会后去想问题，突然发现这个故事确实很有意义，所以想写点东西分享下。
其实这个故事无非是想讲一个道理：执行力。因为任何一个公司，任何一个团队的领导都希望自己的员工、下属有相当的执行力。但是我觉得，这个故事还可以让我们明白更多的东西!
人从记事开始就是在扮演着各式各样的角色，因为环境、时间、地点的不同变换着各个剧本。
而在公司，作为一线的我们，“员工”就是我们的角色。而这个角色需要些什么特质呢？执行力固然重要，但态度是最重要的。同样对于作为客户专员的我们来说，我们也应该是“心理学家”“百事通”“谈判专家”。
所以，不要小看“员工”这个最底层的角色。上级下达的任务你能按时按量的完成吗？对于你从事的工作你用心了吗？你知道怎么向你的上级借力吗？你能扮演好这个看似简单的角色吗？
工作了这么久了，我觉得如果我们一旦扮演好我们的客户专员的角色，很多时候我们并不比经理、总监逊色。记得三部有位同事，刚开始做业务的时候就签了个大单，当时对我们来说确实吃惊不小。几乎所有的人都在谈论这个同事。每次上台帮他分享的是他的经理，但我想被记住的仍然是他这个同事吧。
人生何尝不是这样呢？走到哪，你都不得不把自己的角色扮演好。其实这跟演员是一样的，你的演技出色，你可以从配角晋升为主角；你可以从片酬几万块变成百万巨星。工作亦是如此，角色是否要扮演好都是你自己的事，你是愿意只要几百块底薪，还是更多的奖励呢？我想说明的是，一个角色一旦演砸了，不但观众不会看，这个导演不会再找你，别的导演知道了也不会找你。最重要的是你的“片酬”呢？现在不是都讲求实际吗？ 所以，我们可以问问自己。“这个角色适合我吗？我能领会这个角色需要的是什么吗？我能扮演好这个角色吗？”不要对自己说“我不是做演员的材料”。因为活在这个社会里，到哪你都得做好演员。
| 这是在我们部门下午夕会的时候听总监讲的一个故事《写给加西亚的信》，主要讲的是一位士兵为了完成为上级送一封信的命令，独自一人不畏艰险穿越森林的故事。当时总监叫我们下来后，好好想想这个故事，写写自己的感想，这是我第一次在夕会后去想问题，突然发现这个故事确实很有意义，所以想写点东西分享下。 其实这个故事无非是想讲一个道理：执行力。因为任何一个公司，任何一个团队的领导都希望自己的员工、下属有相当的执行力。但是我觉得，这个故事还可以让我们明白更多的东西! 人从记事开始就是在扮演着各式各样的角色，因为环境、时间、地点的不同变换着各个剧本。 而在公司，作为一线的我们，“员工”就是我们的角色。而这个角色需要些什么特质呢？执行力固然重要，但态度是最重要的。同样对于作为客户专员的我们来说，我们也应该是“心理学家”“百事通”“谈判专家”。 所以，不要小看“员工”这个最底层的角色。上级下达的任务你能按时按量的完成吗？对于你从事的工作你用心了吗？你知道怎么向你的上级借力吗？你能扮演好这个看似简单的角色吗？工作了这么久了，我觉得如果我们一旦扮演好我们的客户专员的角色，很多时候我们并不比经理、总监逊色。记得三部有位同事，刚开始做业务的时候就签了个大单，当时对我们来说确实吃惊不小。几乎所有的人都在谈论这个同事。每次上台帮他分享的是他的经理，但我想被记住的仍然是他这个同事吧。 人生何尝不是这样呢？走到哪，你都不得不把自己的角色扮演好。其实这跟演员是一样的，你的演技出色，你可以从配角晋升为主角；你可以从片酬几万块变成百万巨星。工作亦是如此，角色是否要扮演好都是你自己的事，你是愿意只要几百块底薪，还是更多的奖励呢？我想说明的是，一个角色一旦演砸了，不但观众不会看，这个导演不会再找你，别的导演知道了也不会找你。最重要的是你的“片酬”呢？现在不是都讲求实际吗？ 所以，我们可以问问自己。“这个角色适合我吗？我能领会这个角色需要的是什么吗？我能扮演好这个角色吗？”不要对自己说“我不是做演员的材料”。因为活在这个社会里，到哪你都得做好演员。 |
