姜汝祥 博士
◆著名战略专家、中国企业执行力第一人 ◆黄埔培训基地创始人、电影执行力颠覆传统培训模式创始人 ◆联想董事局主席柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推崇的战略管理专家 ◆美国《财富》中国唯一战略专家撰稿人 ◆中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾 ◆畅销书《差距》《榜样》《真正的执行》《请给我结果》《颠覆》的作者，管理书籍已发行至韩国、台湾 ◆2006年召开80后独生子女管理新闻发布会，受众多企业家关注 ◆2005年因对中国财经管理类书籍市场的净化而荣登中央电视台“315”晚会 ◆2002年十大归国创业人物之一 ◆北京大学经济社会学博士、美国哥伦比亚商学院访问学者 ◆曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理
中国相当一批民营企业目前正来到一个转折点。比如，当以顺德和温州为代表的民营企业群，就在热衷于讨论 “二次创业”问题。为什么？因为他们显然意识到，单纯从所谓的“做大做强”，并不能回答他们未来的方向。相反，一味的做大做强，一味的为名为利，反而正在使他们正在走向“泡沫化”——顺德或温州企业中，有多少在或明或暗，或多或少地从事房地产生意？又有多少正在或准备从事多元化经营？
所谓的第二次创业无非就是在说，第一次创业的那种赚钱机制已经走到了尽头，你现在也就有钱而已，所以才要“再创业”来超越！可问题的关键是，如果说第一创业的动力是为了钱，第一次创业成功是赚钱的成功，那么，第二次创业到底想要什么？每当重要的历史性转折关头，我们总需要停下脚步回头看看。特别是那些成功的企业，未来在那里？未来如何走？有一句话说得好，不懂得暂停的公司，不会懂得真正的加速！
这就是关于企业未来发展的战略性思考。所以，战略首先是一种历史感的建立:我们需要从五到十年，甚至更长的时间来审视今天的得与失。由此我们才能超越外在的兴盛，才能把视线深入到企业的灵魂深处，懂得到底是什么在支撑着企业的持续。
这一切的本质都在于一点：企业要从员工动力入手，这样才能持续。而这恰恰是中国企业的软肋――中国企业是在传统小农文化基础上建立起来的，没有从小农文化向工业文明的升级，就不可能有真正强大的企业。
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一句话，我们已经来到 “以立为主”，而不是“以破为主”的时代了。在这种时代，重要的是学习而不是创造，哪怕是不完美的 “立”也比单纯的“破”要好很多。当方向正确的时候，犯的错误都是伟大的错误！
